《30亿亚马逊大卖团队管理课：重塑体系与技巧》

企业高效管理实战指南：从组织架构到团队激励的全套解决方案

课程核心价值

[会员专享内容]

解密年营收30亿企业的管理方法论与实践经验

系统化人才培养体系：选人、用人、留人的完整闭环

STAR面试法实战应用：精准识别高潜力人才

多元化激励机制：18个核心原则与100+创意实践案例

课程知识体系全景图

* 企业战略规划与组织发展 *

• – 战略导向型组织架构设计方法论
  – 企业文化三要素（使命/愿景/价值观）落地实践
  – 271绩效评估体系的创新应用
  – KPI指标分解与目标达成路径规划
  – 领导力发展与人才梯队建设策略

  * 跨境电商团队构建方案 *
  

• – 不同发展阶段的企业管控模式选择
  – \”五维一体\”架构设计模型详解
  – Amazon运营团队的标准化岗位配置方案（5人/10人/30人/100人团队）
  – 营销部门独立运营的决策分析框架

  * 人才甄选标准化流程 *
   

• – STAR行为面试法的深度解析与应用示范 
  – 岗位胜任力模型的构建方法 
  – 亚马逊运营岗位的任职资格标准范例 
  – 结构化面试题库开发指南（含专业能力测评模板）

  * 绩效管理与员工激励体系*   

• – 差异化绩效考核指标设计（销售岗/推广岗） 
  – GROW模型在绩效面谈中的应用技巧 
  – 双因素理论在现代企业管理中的创新实践 
  – \”三位一体\”激励环境营造方案

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